Проект «Организационное развитие компаний энергосырьевого сектора экономики»

О проекте

Проект реализуется департаментом мировой экономики НИУ ВШЭ. Организационное развитие рассматривается как непрерывный процесс управления в целях реализации стратегических планов компаний в глобальной экономике. Разработка аналитических материалов по проблемам организационного развития компаний энергосырьевого сектора экономики  предусматривает  учет как отраслевых особенностей, так и мировой корпоративной практики. Для исследования организационного развития необходимо изучение вопросов глобальной экономики. Важным является построение модели функционирования и бизнес-процессов компании. Интерес в условиях цифровизации экономики представляют проблемы информационной безопасности, организация хранилищ информации, расширение информационной открытости. Необходимо внимание к разработке  организационных схем управления. Существенную роль в бизнес-среде играют вопросы делового протокола и этикета.  При построении схем управления, распределении функций и полномочий между центральным офисом и подразделениями компании, оценке результатов работы структурных подразделений необходим учет практики компаний ведущих мировых экономик и т.п. 

Цель проекта

Исследование  на примере сырьевого и энергетического секторов российской и ведущих экономик мира проблем организационного развития 

В ходе исследования магистрант анализирует виды компаний (консорциум, холдинг, транснациональные компании, вертикально-интегрированные), стадии формирования модели управления в глобальной экономике, бизнес-процессы компании и операционную модель с учетом отраслевых особенностей, методы реорганизации управления, многопрофильность компаний энергосырьевого сектора экономики. Осуществляется сопоставление принципов российских и зарубежных компаний в сфере  организационного развития. Исследуется построение системы управления  и организационно-функциональной структуры компании,   анализируются проблемы управления организационными изменениями и инновациями на базе ведущих компаний российской и мировой экономики.

Необходимо проанализировать организационное развитие как систему знаний. Подготовка обзора литературы по теме (одно из условий выполнения начального этапа проекта) показывает возможности и готовность магистранта к осуществлению работ по теме. После анализа должны быть сформулированы основные вопросы организационного развития. На этой стадии для каждого участника проекта  конкретизируется (сужается) область дальнейшей работы (исследования).

В дальнейшем магистрантом разрабатывается отдельный раздел проекта, например, вопросы распределения функций и полномочий между центральным офисом и подразделениями компании и принципы оценки результатов работы структурных подразделений, место собрания, совета директоров, правления акционерного общества, анализ изменения организационного развития при распространении информационных технологий и цифровизации экономики, защита информации и информационная безопасность и т.п.

Обмен материалами между участниками (ответственными за главы), рассылка материалов «по вееру» всем участникам, доработка по представленным участниками замечаниям, проверка на согласованность после устранения противоречий, совместное обсуждение после устранения неточностей являются необходимыми составными частями деятельности группы на всем протяжении выполнения проекта.

Индивидуальный план участника в рамках данного комплексного проекта, стадии подготовки материалов и схема оценки за проект обсуждаются в первый месяц работы.