• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

119017 Москва, М.Ордынка, 17, стр. 1
телефон: +7(495)772-95-90*22237
e-mail: wec@hse.ru

Руководство
Департамент мировой экономики: руководитель Макаров Игорь Алексеевич
Департамент мировой экономики: научный руководитель Григорьев Леонид Маркович
Заместитель руководителя Клочко Ольга Александровна
Секции
Секция мировой экономики Мозиас Петр Михайлович
Секция энергетических и сырьевых рынков Крюков Валерий Анатольевич
Секция торговой политики Портанский Алексей Павлович
Секция глобального экономического регулирования Зуев Владимир Николаевич

Партнеры

Статья
Renewable Energy in Smart Cities: Challenges and Opportunities by the Case Study of Russia

Natalia Anatolievna Vukovic, Nekhorosheva D. E.

Smart Cities. 2022. Vol. 5. No. 4. P. 1208-1228.

Глава в книге
Провинция Гуандун
В печати

Власова А. В.

В кн.: Зарубежные страны, регионы, города Страноведение АНО БР. Ч. 1. Научное издательство "Большая Российская энциклопедия", 2022. С. 1-24.

Препринт
СФЕРА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Клименко А. В., Ларионов А. В., Минченко О. С.

Государственное и муниципальное управление. WP8/2021/02. Издательский дом Высшей школы экономики, 2021

Профессором В.Л. Улановым совместно с К.А. Симоновым, опубликована статья в Journal of Business Strategy

Статья  «When oilfield service companies enter developing economies: a new model for efficiency», подготовленная доктором экономических наук, профессором В.Л. Уланов совместно с К.А. Симоновым, опубликована в Journal of Business Strategy, том 41,№ти 5, с. 57-66 (Scopus, Q2)

Профессором В.Л. Улановым совместно с К.А. Симоновым, опубликована статья в Journal of Business Strategy

В статье проанализирована привлекательность развивающиеся экономик для инвестирования. Для успешного входа международных компаний на развивающиеся рынки необходимо преодолеть ряд технологических, отраслевых, социально-экономических барьеров, возникающих как естественным, так и искусственным путем. Российский нефтесервисный рынок является примером одного из наиболее динамично развивающихся и в то же время обладающих рядом осложняющих рынок факторов. Для преодоления барьеров международным нефтесервисным компаниям необходимо корректно подобрать операционную модель, учитывающую интересы участников национального рынка.

Effective Oilfield Service Companies’ Entry Into Developing Economies (PDF, 613 Кб)